「外資転職で後悔したらどうしよう」と心配しているあなたに、外資を体験して伝えたいこと

「外資転職」と検索すると本記事執筆時点では「外資転職　後悔」が他のキーワードとしておすすめされます。これは、外資への転職を検討されている方で不安を感じている方が多いことの現れなのではないかなと思います。

検索結果の上位に表示される記事を読むと、私がこれまで経験してきた「外資IT」とはかなり違う内容のものが多いのですが、これは主に「さまざまな外資系企業を一緒くたにしてしまっている」または「内部で実際に仕事をした事がない」事が原因のように思います。私はIT系以外の外資では仕事をした事がないので外資IT特有なのかはわかりませんが、外資系ITへの転職を検討されている方の不安を少しでも腐食できればと、「外資転職　後悔」で検索上位に表示される記事の内容と私の経験の違いを紹介させていただきます。

なお、多くの記事で大きな問題として取り上げられている「成果主義・結果重視」問題は大きなトピックなので、別の記事で紹介してます。ただこれも、正直大した問題ではないと思います。それでは、「成果主義・結果重視」以外でよく取り上げられている3つの問題を見てみましょう。

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後悔その1：外資は殺伐としている問題

これは私も最初の外資系ITに入る前は結構気になるポイントでした。「成果主義」と言われている外資系企業において、同僚は競争相手であり、仲間ではない。そんな内容の記事もいくつもみた記憶があります。

ただこれは、外資系ITには全く当てはまりません。私はこれまで4社のさまざまな規模の外資ITを経験しましたが、全くありませんでした。むしろ、 Team building（チーム ビルディング） と言って、同僚同士で仕事以外で何かを一緒に成し遂げて、そこで築き上げた関係を仕事にも活かしましょう！と言う文化もあるので、全く真逆と言っていいかもしれません。

Team buildingの内容としては、何かしらの遊びや夏のBBQのような飲み会もありますが、社員で集まってボランティアをする、といったような活動もあります。もしかしたらこれは外資IT特有の文化なのかもしれませんが、社員同士の連携や風通しの良さが最大限の結果を招くことができるという考えが、外資ITには根付いているいます。

また、外資ITの採用では「カルチャーフィット(Culture fit)」が重視されます。簡単に言いますと、「自社の文化・雰囲気に馴染めるか？」ということです。前述の通り、外資ITでは社員同士の連携・チームワークを活用して最大の結果を目指します。このため、すでに機能しているチームにフィットしない・合わない人を入れるというのは成果を目指す上で大きな課題となります。このため、あらかじめ面接では、本人の能力・経験に加えカルチャーフィットも慎重に確認されます。

外資ITにおいて、同僚とは「仲間」ですのでご安心ください。

後悔その2：公用語は英語問題

私は「社内の会議は全て英語で」と規定している外資系IT企業を私は聞いたことがありません。むしろ、ほとんどの会話は日本語で、本社や他国のメンバーと会話をする時は英語、と言う当たり前のスタイルがほとんどなのではないかなと思います。外資への転職で「英語力」はよく議題に上がるポイントですが、必要となるレベルは職種と役職のレベルで大きく違います。会社の規模が小さいと、社内のツールやマニュアル、重要事項の連絡などが英語でくる、といったようなケースがあるのは事実です。

外資系で英語がどの程度必要になるかは、業務内容でどの程度日本の外とやりとりをするかに依存します。バックオフィス系のお仕事をされる場合は、それなりのレベルでの英語が求められるのは事実ですが、現場の営業担当などであれば、まず必要ないでしょう。

会社が外資なので、

と言った趣旨の質問は面接で聞かれると思いますが、英語が苦手でも

で十分です。

ただし、喋れるに越したことはありません。むしろ、出世をされたいのであれば、「将来的には」必須の能力となります。

例えば、営業職で英語が必要なケースとしては、営業マネージャーとして、上司またはその上司に成果や課題を説明を英語でしなければならない、ファイナンスチームに値引きの承認を得なければならない、などマネージャーとなるとさまざまな場面で英語力が求められます。

ただこれも、会社の規模に依存します。3つも4つも階層がある組織であれば、バックオフィス系の仕事であっても100%日本語でやり通せる事もあります。英語のメールなどに出会うことはあるとは思いますが、今の翻訳サービスはかなり優秀なので、それで十分です。ですが、上に行きたいとなると、将来的には必須になります。

面白い話としては、「外資の中であっても英語が喋れる人が重宝するケース」というのもよくあります。そのくらい、外資系ITの中では「英語がしゃべれない人」が働いてます。英語が喋れるのであれば、むしろ、差別化のポイントになります。

後悔その3：能力や職種のミスマッチ系問題

これは外資系か否かに全く関係ない話だと思いますが、いくつかの記事で取り上げられていました。日系企業での選考プロセスはよく知りませんが、少なくても私が在籍していた外資系IT企業で人材を募集する場合、Job description（ジョブ ディスクリプション）と呼ばれる募集ポジションの募集要項のようなものが作られます。

その中には、「求められる過去の経験」と「求められる業務内容」が記載されています。選考プロセスでは、業務に関するさまざまな質問がされ、最後に、面接官同士で応募者を採用するべきかどうかの選考会議が開かれます。この仕組みがある以上、応募する側がかなり話を盛って面接に挑まない限り、そもそもオファーを貰えない・受からないと思います。

もちろん、面接で話を盛ることはある程度は重要ですし、自分がどうしても入りたい会社であればなおのことだと思います。ただし、話を盛った以上は自分の責任なので、それが「外資は合わない」とは少し違うのではないかなと思います。

この能力系の話で本当に不安なのであれば、全てを正直に話をして、具体的にどのような業務が発生するのかを面接でしっかり聞く（質問する）といいのではないかなと思います。もしかしたらこれは外資系IT特有なのかもしれませんが、一回業務を経験すると、Job description に書かれている業務の内容・意味は大体わかります。

なので、それがわからないとすると、初めての外資への転職なのか、全く新しい業種や職種にチャレンジされる状況なのだと思います。私も、最初の外資ITへの転職ではそうでした。当時は20代後半でまだ「若い」部類に入ったこともあったからかもしれませんが、素直に自分の経験を説明し、業務の内容を聞き、チャレンジしたい思いを伝えて、採用してもらえました。当時は未経験、日系企業からのチャレンジだったので、何社も落とされましたが、入社後のミスマッチを心配するくらいであれば、今のご自身を採用してくれる外資に出会うまで何度もチャレンジすることをおすすめします。

いかがでしたでしょうか？これら様々な記事で紹介されている「外資転職の後悔」のポイントは私が経験した外資系ITではあまり感じられなかったりします。全ての外資ITがそうだとは限りませんが、参考にしていただき、キャリアの大きな一歩の参考にしていただけたら幸いです。

なお、多くの記事で取り上げられている外資系企業の「成果主義・結果重視」問題は大きなトピックなので、別の記事で紹介してます。

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