辞めたい！日立製作所からの転職先は？何がやばい？年収は上がる？日立卒業生を調査！【SIer転職先特集】

外資系IT企業では多くのJTC/日系企業卒業生が活躍しています。特に多いのがSIer出身者です。

SIerはその事業の特性上、外資ITの製品を含む幅広い製品を取り扱っているので、外資系IT企業は「即戦力」として好んでSIer出身者を採用しています。

SIer卒業生特集、今回は日立製作所の卒業生の転職先を見てみましょう。

まずは、卒業生が日立製作所のどんなところに不満を持って退職を決めたのか、複数の口コミサイトの調査を踏まえて紹介し、その後、外資ITのほとんどの社員が使っているビジネスSNSのLinkedIn上で調査して日立製作所出身者がどのような外資系IT企業で活躍しているのかを紹介します。

日立製作所の業界ランキングまとめ。もしかしたら勝ち組？本当にやばい？

卒業生の詳細に入る前に、まずは日立製作所が業界の中でどのような位置付けなのかについて振り返りましょう。

改めて見返すことで、辞めたい！という気持ちも落ち着くかもしれません。

ココでは、SES初心者ナビさんの「SIerの年収・ホワイトランキング！IT企業100社を徹底調査」のデータをもとに紹介紹介させていただきます。

年収ランキング

日立製作所は、平均年収890万円でSIer年収ランキングで6位となっています。

ホワイトランキング

SIerのホワイトランキングでは、日立製作所は2位に位置づけられています。このランキングは、年収、売上高、離職率、残業時間、有給日数、勤続年数、評判の7つの項目を考慮して決定されます。

売り上げランキング

日立製作所は、売上高8兆7.291億で、SIerの売上高ランキングで堂々の第1位です。

残業ランキング

日立製作所は、平均残業時間7.7時間と残業が少ないSIerランキングで5位となっています。

有給取得率

日立製作所は、平均有給取得日数が17.2日とSIer有給取得率ランキングで2位となっています。

勤続年数ランキング

日立製作所は、平均勤続年数が19.2年と19.2年とSIer勤続年数ランキングで9位となっています。

それでも日立製作所を辞めたい！

様々なランキングで上位に入る優良なSIerである日立製作所を卒業した方々は日立製作所のどのようなところに不満を持っていたのでしょうか。

ここでは、転職会議、ライトハウス、Open Work、キャリコネに投稿されていた日立製作所についての口コミから「会社に対する不満」や「退職理由」を中心に数百の口コミをいくつかの項目にまとめました。

先輩たちが何に不安を感じ、不満に思って日立製作所を辞めたのか、あなたの感じていることと照らし合わせてみてください。

＊ここでの内容は、多くの過去の投稿も参考にしているので、現在は解消されている可能性もありますのでご留意ください＊

給料と福利厚生の不満

口コミによると、「給料と福利厚生の不満」も多くの退職理由として挙げられています。

特に、「給与の低さ」や「年功序列に基づく給与体系」に対する不満が顕著です。

これらの問題は、従業員が自身のスキルや貢献に見合った報酬を受け取っていないと感じていることを示しています。

また、コメントによると、他業種や他企業と比較して「給与が競争力に欠ける」との指摘もあります。

これは、従業員が市場価値に基づく適正な報酬を期待していることを意味します。

さらに、「報酬が業務の水準や負荷と不釣り合い」との声もあり、これが従業員の不満やモチベーション低下に繋がっている様子が伺えます。

福利厚生に関しても、一部のコメントでは、提供されている福利厚生が従業員のニーズや期待に応えていないという不満が表明されています。

これにより、従業員は職場の価値や魅力を低く感じていることが伺えます。

上司のマネジメントスタイル

口コミによると、多くの退職理由として「上司のマネジメントスタイル」が挙げられていることがわかります。

特に、「上に媚びるだけでマネジメント能力がない上司」や「裁量がなく、上司が適切に管理していない」といったコメントが目立ちます。

これらの指摘は、職場でのストレスや不満の主要な原因となっているようです。

また、上司による適切なマネジメントが欠如しているために、「仕事のやりがいの乖離」や「物足りなさ」を感じている従業員もいます。

上司からの適切な指導やサポートが不足していることで、従業員の能力開発やキャリア成長が妨げられているとの声もあります。

さらに、一部のコメントでは、「上司のマネジメントスタイルによって職場の雰囲気が左右されている」という意見も散見されます。これは、上司の行動がチームの士気や職場環境に大きな影響を与えていることを示唆しています。

このように、上司のマネジメントスタイルは、従業員の仕事への満足度や職場の効率性に直接的な影響を与える重要な要素であると言えます。

チームワークの不足

口コミによると、多くの退職理由として「チームワークの不足」が挙げられています。

一部のコメントでは、「チームでの仕事感がない」との声があり、特に「一部の優秀な社員に業務が偏っており、チームメンバーの士気が下がっている」という問題が指摘されています。

これにより、職場における不満やストレスが高まっている様子が伺えます。

さらに、チーム内でのコミュニケーション不足や、コラボレーションの機会が少ないことも、職場離れの一因となっているようです。

チームメンバー間の交流が不足していることで、共同作業の効果が十分に発揮されず、仕事の成果や効率性にも影響を与えていることがうかがえます。

また、業務が一部の人に集中することで、他のメンバーが自己成長の機会を失っているとの指摘もあります。

この状況は、チーム全体の能力開発や、個々のキャリア成長にも悪影響を及ぼしていると考えられます。

これらの口コミからは、チームワークの不足が、従業員のモチベーション低下や職場環境の劣化に直接的な影響を与えている印象を受けます。

ワークライフバランスの問題

口コミによると、「ワークライフバランスの問題」が多くの退職理由として投稿されています。

特に、「残業時間の多さ」や「休日出勤の頻繁さ」が、職員のストレスや不満の主要な原因として指摘されています。

これらの問題は、従業員のプライベートな時間や健康に悪影響を与えているとの声もあります。

コメントによると、部署やプロジェクトによってワークライフバランスが大きく異なり、いくつかの部署では過剰な労働が常態化している様子が伺えます。

また、「残業が多くても文句を言わない文化」が存在していることも、職場の問題点として挙げられています。

このような状況は、従業員が仕事と私生活のバランスを取ることを難しくしており、その結果、多くの人が職場を離れることを選んでいます。

口コミからは、ワークライフバランスを重視する従業員が多いことが明らかであり、仕事と生活の調和が取れた環境を求めている様子がうかがえます。

職場のコミュニケーション

口コミによると、「職場のコミュニケーション」の問題も多くの退職理由として挙げられています。

特に、「コミュニケーションが取りづらい職場環境」や「情報共有の不足」が、従業員の不満やストレスの主要な原因となっていることが明らかになります。

これにより、チームワークや仕事の効率性が低下している様子が伺えます。

コメントからは、一部の部署やプロジェクトでは、適切なコミュニケーションの欠如により、業務の進行や問題解決が困難になっているとの声もあります。

また、「報告業務や管理業務に関する悩み」も、コミュニケーション不足の一例として挙げられています。

さらに、従業員は、チーム内でのコラボレーションや効果的なコミュニケーションを通じて、仕事のやりがいや成果を得たいと望んでいますが、それが難しい状況にあると感じています。

この状況は、従業員のモチベーション低下や職場の離職率の増加につながっているとの指摘も見られます。

職務のストレス

口コミによるとと、「職務のストレス」が多くの退職理由として挙げられています。

特に、「残業が当たり前」や「上からの圧力」によるストレスが、従業員の健康やモチベーションに悪影響を与えていることが明らかになります。

これらの状況は、職場での不満やストレスの主要な原因となっており、従業員の仕事への関心や生産性を低下させています。

また、コメントによると、特に「新卒時点での大きな責任」や「マネージメントの重圧」も、職務のストレスの大きな要因となっているようです。

これらのプレッシャーは、従業員が仕事に対して抱く興味ややりがいを損なう原因となっていることがうかがえます。

さらに、大きな案件の担当や複雑な業務に対する責任感から来るストレスも、職場離れの原因となっています。

従業員は、これらのプレッシャーによって、仕事の質や効率が低下し、職場の環境が悪化することを懸念しています。

キャリア成長の欠如

口コミを見ている、「キャリア成長の欠如」も多くの退職理由として挙げられています。

特に、「キャリアアップの機会が少ない」や「昇進の機会の不足」が、従業員の不満やモチベーション低下の原因となっていることが明らかになります。

これにより、従業員は職場における自己実現やキャリアの成長が阻害されていると感じています。

また、コメントによると、「ジョブ型の採用が進む中でのキャリア形成の困難さ」や「社内よりも社外でのキャリアチャンスを求める傾向」も見受けられます。

これらの状況は、従業員が自身の将来に対して不安を感じ、職場を離れる要因となっています。

さらに、「非効率な業務や自己成長に繋がらない業務」に対する不満も、キャリア成長の欠如として挙げられています。

従業員は、仕事を通じて自身のスキルや経験を積むことを期待していますが、その機会が限られていると感じているようです。

これらの口コミからは、キャリア成長の機会が従業員の職場への満足度や離職率に大きく影響していることが伺えます。

組織文化と倫理

口コミによると、「組織文化と倫理」に関連する問題も多くの退職理由として挙げられています。

特に、「働き方や組織のあり方に対する抵抗感」や「古い考え方の社員が変革の障害になっている」というコメントが目立ちます。

これは、組織内の文化的ギャップや世代間の価値観の違いが、職場環境に悪影響を及ぼしている印象を受けます。

また、IT分野などの特定の部門においては、「レガシーな文化」が引き続き存在し、モダンな開発スタイルに適応できていないとの声もあります。

このため、従業員は自身のスキルが社外で通用しないのではないかと感じ、転職を検討しているようです。

さらに、一部のコメントでは、「社内文化として若年層に課せられる過度な負担」や「暗黙のルールとしてのプライベートの犠牲」が指摘されています。

これらの状況は、従業員のワークライフバランスや精神的健康に悪影響を与え、職場の離職率の増加に繋がっている可能性があります。

仕事の将来性

口コミによると、「仕事の将来性」に関する不安も多くの退職理由として挙げられています。

特に、「将来への不安感」や「キャリアの安定性に対する懸念」が顕著です。

これは、従業員が長期的なキャリアパスや安定した雇用を求めているが、現在の職場ではそれを実感できないと感じてい印象を受けます。

また、一部のコメントでは、「日系大手の福利厚生や安定性」を評価しながらも、「激務やワークライフバランスの問題」により、将来的なライフプランを描くことが難しいとの声もあります。

これらの不安は、特に若手従業員の間で転職を検討する要因となっているようです。

さらに、「新規事業の乱立による迷走」や「部門による安定性の違い」も、従業員の不安を増幅させているとの指摘があります。

これは、組織内での方針の不明瞭さや、キャリアの不確実性が従業員の職場への信頼を損なっているとの指摘もあります。

労働環境の問題

口コミによると、「労働環境の問題」も多くの退職理由として挙げられています。

特に、「過酷な物理的環境」や「職場の設備の不備」に対する不満が目立ちます。

また、一部のコメントでは、「職場環境が良いが、周囲の優秀な同僚によるプレッシャー」や「昇進競争によるストレス」が指摘されています。

これらの状況は、従業員の精神的な負担を増大させ、職場の離職率の増加に繋がっている可能性があります。

さらに、「異動による職場環境の変化」や「自分の意思が反映されない異動」も、不満の原因として挙げられています。

従業員は、自分のキャリアや職場環境に対するコントロールを失っていると感じており、これが職場の不満や不安定さを引き起こしています。

個人の価値観との不一致

口コミデによると、「個人の価値観との不一致」も重要な退職理由として挙げられています。

特に、「会社の成長性や企業理念への共感の欠如」や「カルチャーフィットの不一致」が顕著です。

これは、従業員が自身の価値観や目指す方向性が職場の文化や方針と合致していないと感じていることを示しています。

また、一部のコメントでは、「入社後に社員が共有する理念が特にないこと」や「売上や利益追求の姿勢がチームを形成する基盤となっている」という意見もあります。

これらの状況は、従業員が仕事の意義や社会への貢献感を感じられないことにつながり、職場への帰属意識やモチベーションの低下に繋がっています。

さらに、「異動の少なさによる価値観の固定化」や「社会の変化に対する柔軟性の欠如」といった問題も、個人の価値観と組織の間のギャップを生じさせています。こ

れにより、従業員は自分自身の成長や進化を妨げられていると感じ、新たな環境を求めることになります。

仕事のやりがいの欠如

口コミによると、「仕事のやりがいの欠如」は多くの退職理由の一つとして挙げられています。

特に、「管理業務の増加や内容の単調さ」により、従業員が仕事に対する満足感や充実感を感じられなくなっていることが顕著です。

また、一部のコメントでは、若手従業員が「自分の成長につながらない業務が多い」と感じているとの指摘もあります。

これは、特にキャリアの初期段階において、やりがいや自己実現の機会が限られていることを指摘しています。

さらに、「役職が上がるにつれて新たな成長ややりがいが感じられなくなる」という声もあります。

これは、キャリアの進行に伴い、仕事の新鮮さや挑戦の機会が減少し、従業員が停滞感を感じている印象を受けます。

日立製作所からの転職先、外資ITはこんなところ！

ビジネス系SNSのLinkedinでは、ユーザーの勤めてきた会社を見ることができます。

ここでは、Linkedinに「過去の勤務先」として日立製作所を登録している方の公開されている経歴を参考に「日立製作所からの転職先」を紹介します。

Linkedinについて、ご存知でない方、使い方について知りたい方はこちらもご覧ください。

日立製作所から外資ITへの転職先

Linkedinを見ると、日立製作所出身の方は大手の外資系IT企業で活躍されていることが見て取れます。

一部の方の実際の経歴キャプチャを掲載させていただきますのでご覧ください。

日立製作所からの転職先の中で、外資転職ドットコムの「外資IT研究特集」で紹介した企業もありますので、よろしければそちらも合わせてご覧ください。

外資ITの営業とエンジニアのお仕事

日立製作所からの転職先として外資ITに興味を持たれた方に向けて、外資ITの営業職とエンジニア系職種について、簡単に紹介させていただきます。

外資ITと日系ITの営業職の違い

日系IT企業では、営業は主に事務処理を担い、お客様常駐SEが案件をコントロールするケースが多いですが、外資IT企業では営業がビジネスをドライブし、長期的な関係構築までが営業の役割です。

また、外資IT企業ではOTE(100%達成時想定される年収)の30~40%がインセンティブで占められ、残りの 60-70% が固定給となります。一方、日系IT企業ではインセンティブ制度があまり一般的ではありません。

また、外資IT企業では営業活動のメソッドが体系化されており、再現性の高い営業活動が求められます。

これに対して、日系企業では営業メソッドは現場のハウツー中心で、定量的な目標(KPI)があっても、行動量の目標設定が多いです。

外資ITのエンジニア職の特徴

外資系IT企業の日本オフィスは、ほとんどの場合、「日本の営業支店」という位置付けで、ほとんどの職種が「営業活動」を支援するための職種となっています。

エンジニアも同様で、営業活動をプロセス毎に分業していて、販売の前後で「プリセールス」、「ポストセールス」と違う呼び方をします。そして、それぞれの活動を支援するエンジニア職種が存在し、ほとんどのエンジニア向け求人が営業を支援するエンジニアの職種となっています。

プリセールスには、プリセールスエンジニア、ソリューションアーキテクト、ソリューションスペシャリストの3つの職種があり、それぞれが顧客との関係を重視しながら、技術的な知識や専門知識を活かして最適なソリューションを営業とともに提案する役割を担っています。

• プリセールスエンジニアは、技術的な専門知識と営業スキルを活かして、顧客に対して製品やサービスの価値を説明し、最適なソリューションを提案する役割を担っています。
• ソリューションアーキテクトは、ビジネスの要件と技術の両方を統合して、顧客に最適なソリューションを提供する役割を担っています。

ポストセールスには、テクニカルサポートエンジニア、テクニカルアカウントマネージャー、カスタマーサクセスマネージャー、プロフェッショナルサービスの4つの職種があり、それぞれが顧客の成功を支援し、企業のビジネス成果を追求する役割を果たしています。

このように、外資系IT企業のエンジニア職は、技術的な知識だけでなく、営業活動を支援する役割も重要で、プリセールスとポストセールスの両方で活躍する機会があります。

日立製作所を辞めて、外資ITに挑戦したいけど不安・・・

日系企業から外資系へ転職することの心のハードルの高さは私も経験者なので理解しています。

真っ先によぎるのが「クビ」の話や「英語」の話、そしてやっぱり気になるのが「年収」の話。

外資転職ドットコムでは、私自身とアドバイザーの過去の経験を踏まえて「外資転職にチャレンジする前に知っていれば安心できたのに」という内容をまとめた記事がありますので、よろしければご覧ください。

具体的に、クビ、英語、年収について知りたい方はこちらもおすすめです。

年収交渉で損をしないためにも、日立製作所などの優良SIerからの外資IT転職は転職エージェントを使うことが必須！

外資系への転職で最も重要なプロセスの一つが「年収の交渉」です。

外資系で何度も転職を経験すると、年収交渉も自分でできるようになりますが、初めての転職ではなかなか難しいものです。

交渉を切り出すタイミングや話の持っていき方など、様々なノウハウがそこにはあるからです。

外資転職ドットコムでも年収交渉について紹介している記事はありますが、相当自信がない限りは、転職エージェントに任せるのがいいです。

特に、外資系企業と比較すると日系企業の年収はかなり低いので、交渉をしないと転職して入社した後に自分だけ周りと比較してかなり年収が低い、なんてことになりかねません。

外資系IT企業からするとSIer卒業生は喉から手が出るほど欲しい人材ですが、まずは低めの年収が提示されます。

そこから交渉ができずに入社してから後悔している人を私は何人も見てきたので、初めての外資転職は転職エージェントを使って戦略的に進めることを強くお勧めします。