勝ち組？だけどSCSKを辞めたい！転職先はどんなところが？SCSK卒業生を調査！【SIer転職先特集】

外資系IT企業では多くのJTC/日系企業卒業生が活躍しています。特に多いのがSIer出身者です。

SIerはその事業の特性上、外資ITの製品を含む幅広い製品を取り扱っているので、外資系IT企業は「即戦力」として好んでSIer出身者を採用しています。

SIer卒業生特集、今回はSCSKの卒業生の転職先を見てみましょう。

まずは、卒業生がSCSKのどんなところに不満を持って退職を決めたのか、複数の口コミサイトの調査を踏まえて紹介し、その後、外資ITのほとんどの社員が使っているビジネスSNSのLinkedIn上で調査してSCSK出身者がどのような外資系IT企業で活躍しているのかを紹介します。

SCSKの業界ランキングまとめ。もしかしたら勝ち組？本当に辞めたい？

卒業生の詳細に入る前に、まずはSCSKが業界の中でどのような位置付けなのかについて振り返りましょう。

改めて見返すことで、辞めたい！という気持ちも落ち着くかもしれません。

ココでは、SES初心者ナビさんの「SIerの年収・ホワイトランキング！IT企業100社を徹底調査」のデータをもとに紹介紹介させていただきます。

年収ランキング

SCSKは、平均年収752万円で、SIerの年収ランキングで32位に位置づけられています。

ホワイトランキング

SIerのホワイトランキングでは、SCSKは10位に位置づけられています。このランキングは、年収、売上高、離職率、残業時間、有給日数、勤続年数、評判の7つの項目を考慮して決定されます。

売上高ランキング

SCSKは、売上高3,968億円で、SIerの売上高ランキングで11位に位置づけられています。

離職率ランキング

SCSKは、新卒3年以内の離職率が7.3%で、SIerの離職率ランキングで16位に位置づけられています。

SIer有給取得率ランキング

SCSKの優柔取得日数は17.3日と業界1位に位置付けられています。

SIer勤続年数ランキング

SCSKの勤続年数は18.4年で11位に位置付けられています。

これらのランキングは、SCSKが日本のIT業界で非常に競争力のある企業であることを示しています。特に、ホワイトランキングでの高い位置づけは、SCSKが従業員にとって働きやすい環境を提供していることを示しています。

それでもSCSKを辞めたい！

様々なランキングで上位に入る優良なSIerであるSCSKを卒業した方々はSCSKのどのようなところに不満を持っていたのでしょうか。

ここでは、転職会議、ライトハウス、Open Work、キャリコネに投稿されていたSCSKについての口コミから「会社に対する不満」や「退職理由」を中心に数百の口コミをいくつかの項目にまとめました。

先輩たちが何に不安を感じ、不満に思ってSCSKを辞めたのか、あなたの感じていることと照らし合わせてみてください。

給与の不満

給与に関連した不満が多く挙げられています。多くの社員が、自身の給与が競合他社に比べて低く、昇進や昇給の制度が不透明であるため、不条理を感じています。

口コミサイトでは、「給料が安いと感じ、特定の人間だけが昇給しているように見える」という意見や、「昇給や昇進の制度が不透明で、どのように評価されるのかが分からない」という意見が寄せられていました。また、「給与が低いため、他社への転職を考えている」という声や、「給与が低いと感じるが、他にも問題が多いため、給与だけの問題ではない」という意見もありました。さらに、「昇給の機会が少なく、昇給するには非常に努力が必要である」という声もあった。これらの意見から、給与体系の透明性が求められていることが分かります。

評価制度の不満

評価制度についての不満も多く寄せられています。特定の数字ではなく、人間関係や好き嫌いが査定に影響していると感じる社員が多いです。

口コミサイトでは、「数字ではなく、人間関係が査定に大きく影響している」という意見や、「評価制度が不透明で、どのように評価されるかが分からない」という意見がありました。また、「評価制度が不透明で、他社への転職を考えている」という声や、「評価制度の不透明さが、社員のモチベーションを低下させている」という意見もありました。さらに、「評価制度が不透明で、自分の評価が低いと感じるため、不満を感じている」という声もあった。これらの意見から、評価制度の透明性が求められていることが分かります。

組織の問題

組織に関連する問題も、多くの社員から指摘されています。特に、多忙な組織に所属していると、給与が競合他社よりも少なく、割に合っていないと感じる社員が多いです。

口コミサイトでは、「多忙な部署に属しているが、給与が他社に比べて低い」という意見や、「組織の問題が多く、他社への転職を考えている」という意見が寄せられていました。また、「組織の問題が多く、社員のモチベーションを低下させている」という意見や、「組織の問題が多く、改善する意志が見られないため、不満を感じている」という意見もありました。さらに、「組織の問題が多く、それがストレスの原因となっている」という声もあった。これらの意見から、組織の問題が多く、それが社員の満足度を低下させていることが分かります。

事業の展望の不明確さ

事業の将来に対する不明確さも、多くの社員が転職を考える要因の一つです。特定の事業の将来が不確かであると感じる社員が多く、転職後にその判断が正解であったと感じることが多いようです。

口コミサイトでは、「事業の将来が不確かで、転職後にその判断が正解であった」という意見や、「事業の展望が不明確で、他社への転職を考えている」という意見がありました。また、「事業の展望が不明確で、それが社員のモチベーションを低下させている」という意見や、「事業の展望が不明確で、それがストレスの原因となっている」という意見もありました。さらに、「事業の展望が不明確で、それが不安の原因となっている」という声もあった。これらの意見から、事業の展望の不明確さが社員の不安を増加させていることが分かります。

マネジメントの不在

マネジメントの不在が、社員の不満の一因となっています。特定の人への負荷が高く、マネジメントが全くされていないと感じる社員が多いです。また、手助けする文化がなく、改善や問題を発現したものがそのまま担当になる流れがあるようです。

口コミサイトでは、「特定の人への負荷が高く、マネジメントが全くされていない」という意見や、「マネジメントの不在が、社員のモチベーションを低下させている」という意見がありました。また、「マネジメントの不在が、ストレスの原因となっている」という意見や、「マネジメントの不在が、不満の原因となっている」という意見もありました。さらに、「マネジメントがされていないため、自分自身で問題を解決しなければならない」という声もあった。これらの意見から、マネジメントの不在が社員のストレスや不満を増加させていることが分かります。

ワークライフバランスの問題

多くの社員が残業が多く、休日出勤が当たり前で、プライベートの時間が取れないと感じています。

口コミサイトでは、「残業が多く、プライベートの時間が取れない」という意見や、「休日出勤が当たり前で、ワークライフバランスが保てない」という意見が寄せられていました。また、「残業が多く、それがストレスの原因となっている」という声や、「休日出勤が多く、それが不満の原因となっている」という意見もありました。さらに、「ワークライフバランスが悪いため、他社への転職を考えている」という声もあった。これらの意見から、ワークライフバランスの問題が社員のストレスや不満を増加させていることが分かります。

コミュニケーション不足

上層部と社員の間にコミュニケーションのギャップがあると感じる社員が多いです。

口コミサイトでは、「上層部とのコミュニケーションが不足している」という意見や、「コミュニケーションのギャップが、不満の原因となっている」という意見がありました。また、「コミュニケーション不足が、社員のモチベーションを低下させている」という声や、「コミュニケーションのギャップが、ストレスの原因となっている」という意見もありました。さらに、「コミュニケーションの不足が、他社への転職を考える原因となっている」という声もあった。これらの意見から、コミュニケーションの不足が社員のモチベーションを低下させ、ストレスや不満を増加させていることが分かります。

労働環境の問題

社員が労働環境に不満を持っている口コミも複数ありました、例えば、オフィスの設備が古い、休憩スペースが不十分、など。

口コミサイトでは、「オフィスの設備が古く、それが不満の原因となっている」という意見や、「休憩スペースが不十分で、それがストレスの原因となっている」という意見がありました。また、「労働環境の問題が、社員のモチベーションを低下させている」という声や、「労働環境の問題が、他社への転職を考える原因となっている」という意見もありました。さらに、「労働環境の問題が、社員の満足度を低下させている」という声もあった。これらの意見から、労働環境の問題が社員のモチベーションを低下させ、ストレスや不満を増加させていることが分かります。

人材の流出

優秀な社員が次々と退職し、新人が入れ替わり立ち代りであることへの懸念も見受けられました。

口コミサイトでは、「優秀な社員が次々と退職している」という意見や、「新人が入れ替わり立ち代りで、それが不満の原因となっている」という意見がありました。また、「人材の流出が、社員のモチベーションを低下させている」という声や、「人材の流出が、他社への転職を考える原因となっている」という意見もありました。さらに、「人材の流出が、会社全体のパフォーマンスを低下させている」という声もあった。これらの意見から、人材の流出が社員のモチベーションを低下させ、ストレスや不満を増加させていることが分かります。

教育・研修の不足

新入社員や昇進した社員への教育や研修が不十分だと感じている方も多いようです。

口コミサイトでは、「新入社員への教育が不十分で、それが不満の原因となっている」という意見や、「昇進した社員への研修が不十分で、それがストレスの原因となっている」という意見がありました。また、「教育・研修の不足が、社員のモチベーションを低下させている」という声や、「教育・研修の不足が、他社への転職を考える原因となっている」という意見もありました。さらに、「教育・研修の不足が、社員のパフォーマンスを低下させている」という声もあった。これらの意見から、教育・研修の不足が社員のモチベーションを低下させ、ストレスや不満を増加させていることが分かります。

社員の不満の取り扱い

社員の不満が適切に取り扱われず、放置されていると感じている声も複数ありました。

口コミサイトでは、「社員の不満が適切に取り扱われず、放置されている」という意見や、「不満を上層部に伝えても、何も変わらない」という意見がありました。また、「社員の不満の取り扱いが不適切で、それがストレスの原因となっている」という声や、「社員の不満の取り扱いが不適切で、それが不満の原因となっている」という意見もありました。さらに、「社員の不満の取り扱いが不適切で、それが他社への転職を考える原因となっている」という声もあった。これらの意見から、社員の不満の取り扱いが不適切であることが、社員のストレスや不満を増加させていることが分かります。

情報の非透明性

会社の方針や、重要な情報が透明でなく、社員に伝わっていないと感じている方も

口コミサイトでは、「会社の方針が透明でなく、それが不満の原因となっている」という意見や、「重要な情報が透明でなく、それがストレスの原因となっている」という意見がありました。また、「情報の非透明性が、社員のモチベーションを低下させている」という声や、「情報の非透明性が、他社への転職を考える原因となっている」という意見もありました。さらに、「情報の非透明性が、社員の満足度を低下させている」という声もあった。これらの意見から、情報の非透明性が社員のモチベーションを低下させ、ストレスや不満を増加させていることが分かります。

SCSKからの転職先、外資ITはこんなところ！

ビジネス系SNSのLinkedinでは、ユーザーの勤めてきた会社を見ることができます。

ここでは、Linkedinに「過去の勤務先」としてSCSKを登録している方の公開されている経歴を参考に「SCSKからの転職先」を紹介します。

Linkedinについて、ご存知でない方、使い方について知りたい方はこちらもご覧ください。

SCSKから外資ITへの転職先

Linkedinを見ると、SCSK出身の方は外資IT大手から、勢いのあるスタートアップまで幅広く活躍していることがわかります。

一部の方の実際の経歴キャプチャを掲載させていただきますのでご覧ください。

SCSKからの転職先の中で、外資転職ドットコムの「外資IT研究特集」で紹介した企業もありますので、よろしければそちらも合わせてご覧ください。

ここに紹介している以外でも、シマンテック、Adobe、WalkMe、Clouderaなどなど様々な外資ITでSCSK卒業生は活躍しています。

外資ITの営業とエンジニアのお仕事

SCSKからの転職先として外資ITに興味を持たれた方に向けて、外資ITの営業職とエンジニア系職種について、簡単に紹介させていただきます。

外資ITと日系ITの営業職の違い

日系IT企業では、営業は主に事務処理を担い、お客様常駐SEが案件をコントロールするケースが多いですが、外資IT企業では営業がビジネスをドライブし、長期的な関係構築までが営業の役割です。

また、外資IT企業ではOTE(100%達成時想定される年収)の30~40%がインセンティブで占められ、残りの 60-70% が固定給となります。一方、日系IT企業ではインセンティブ制度があまり一般的ではありません。

また、外資IT企業では営業活動のメソッドが体系化されており、再現性の高い営業活動が求められます。

これに対して、日系企業では営業メソッドは現場のハウツー中心で、定量的な目標(KPI)があっても、行動量の目標設定が多いです。

外資ITのエンジニア職の特徴

外資系IT企業の日本オフィスは、ほとんどの場合、「日本の営業支店」という位置付けで、ほとんどの職種が「営業活動」を支援するための職種となっています。

エンジニアも同様で、営業活動をプロセス毎に分業していて、販売の前後で「プリセールス」、「ポストセールス」と違う呼び方をします。そして、それぞれの活動を支援するエンジニア職種が存在し、ほとんどのエンジニア向け求人が営業を支援するエンジニアの職種となっています。

プリセールスには、プリセールスエンジニア、ソリューションアーキテクト、ソリューションスペシャリストの3つの職種があり、それぞれが顧客との関係を重視しながら、技術的な知識や専門知識を活かして最適なソリューションを営業とともに提案する役割を担っています。

• プリセールスエンジニアは、技術的な専門知識と営業スキルを活かして、顧客に対して製品やサービスの価値を説明し、最適なソリューションを提案する役割を担っています。
• ソリューションアーキテクトは、ビジネスの要件と技術の両方を統合して、顧客に最適なソリューションを提供する役割を担っています。

ポストセールスには、テクニカルサポートエンジニア、テクニカルアカウントマネージャー、カスタマーサクセスマネージャー、プロフェッショナルサービスの4つの職種があり、それぞれが顧客の成功を支援し、企業のビジネス成果を追求する役割を果たしています。

このように、外資系IT企業のエンジニア職は、技術的な知識だけでなく、営業活動を支援する役割も重要で、プリセールスとポストセールスの両方で活躍する機会があります。

SCSKを辞めて、外資ITに挑戦したいけど不安・・・

日系企業から外資系へ転職することの心のハードルの高さは私も経験者なので理解しています。

真っ先によぎるのが「クビ」の話や「英語」の話、そしてやっぱり気になるのが「年収」の話。

外資転職ドットコムでは、私自身とアドバイザーの過去の経験を踏まえて「外資転職にチャレンジする前に知っていれば安心できたのに」という内容をまとめた記事がありますので、よろしければご覧ください。

具体的に、クビ、英語、年収について知りたい方はこちらもおすすめです。

年収交渉で損をしないためにも、SCSKなどの優良SIerからの外資IT転職は転職エージェントを使うことが必須！

外資系への転職で最も重要なプロセスの一つが「年収の交渉」です。

外資系で何度も転職を経験すると、年収交渉も自分でできるようになりますが、初めての転職ではなかなか難しいものです。

交渉を切り出すタイミングや話の持っていき方など、様々なノウハウがそこにはあるからです。

外資転職ドットコムでも年収交渉について紹介している記事はありますが、相当自信がない限りは、転職エージェントに任せるのがいいです。

特に、外資系企業と比較すると日系企業の年収はかなり低いので、交渉をしないと転職して入社した後に自分だけ周りと比較してかなり年収が低い、なんてことになりかねません。

外資系IT企業からするとSIer卒業生は喉から手が出るほど欲しい人材ですが、まずは低めの年収が提示されます。

そこから交渉ができずに入社してから後悔している人を私は何人も見てきたので、初めての外資転職は転職エージェントを使って戦略的に進めることを強くお勧めします。